Avantages de l’Outsourcing qualitatif de la fonction Commerciale et Marketing pour les dirigeants
Par Nadia Bulcourt – 28 septembre 2022
La crise Covid-19 a généré depuis Mars 2020 dans le monde entier un impact important sur les petites entreprises, que ce soit sur le lieu de travail ou concernant la gestion des personnes.
L’état d’alerte décrété par les gouvernements pour faire face à la crise sanitaire a forcé la paralysie de l’activité d’un grand nombre de TPE et PME ainsi que d’indépendants. Face à cette situation, beaucoup d’entreprises seront contraintes début 2021, de revoir leurs effectifs en raison de la baisse de leurs revenus. Elles devront reconsidérer également leur manière de travailler.
Les dirigeants auront alors à gérer et à former leur personnel pour rester compétitifs face à la crise actuelle. Pour les aider, Finelis propose une solution unique : celle de l’Outsourcing qualitatif. En ayant recours à l’externalisation, vous gagnez du temps pour piloter votre entreprise. Mais quelle activité externaliser en 1er? Bien entendu très peu de dirigeants pensent à externaliser tout ou partie de leur activité commerciale et/ou marketing et ce pour différentes raisons (souvent des mauvaises raisons). Les raisons, les croyances, les idées reçues de l’outsourcing, on en parle d’ailleurs en détail dans cette vidéo.
Les avantages de l’outsourcing qualitatif des Ventes pour les dirigeants sont nombreux. En externalisant la transition et l’adaptation des salariés au nouveau contexte de travail hybride (réunions au bureau et en visioconférence), les dirigeants pourront se recentrer sur leurs activités principales tout en déléguant des activités commerciales stratégiques aux meilleurs professionnels du marché et surtout, sans contraintes.
Gain de temps : 1er avantage
Votre entreprise n’a pas forcément le personnel qualifié ou le temps nécessaire pour réaliser les sorties d’un ou plusieurs de vos employés. En effet, l’administration du personnel est un domaine relativement vaste qui demande une attention particulière.
Les risques sont réels : ralentissement de l’activité, démotivation, empiétement sur le temps personnel, etc. Embaucher une personne à plein-temps ou à temps partiel s’avère une solution, mais cela représente un coût.
En ayant recours à un prestataire externe tel que Finelis, les coûts sont réduits. L’entreprise peut se dégager du temps pour se concentrer pleinement à son cœur de métier et obtenir un réel gain de réactivité et de compétitivité.
L’entreprise va gagner en qualité de deux façons différentes. D’une part elle pourra passer plus de temps sur un domaine d’activités qu’elle maîtrise, et d’autre part elle confiera une mission externalisée relevant du domaine de compétences de Finelis.
En fonction de votre budget, vous pouvez aussi décider de nous déléguer d’autres projets à haute valeur ajoutée pour gagner toujours plus de temps. Vous bénéficiez des mêmes services et résultats en externalisant votre stratégie marketing ou en adoptant la bonne stratégie de ventes pour votre activité.
Gain d’argent : 2ème avantage
Un des autres avantages de l’outsourcing qualitatif pour les dirigeants est sans aucun doute financier. En utilisant cette pratique, l’entreprise n’allouera que les ressources nécessaires à un service donné.
La solution d’externalisation se présente comme un moyen plus économique pour gérer certaines activités comme la gestion administrative, le service marketing, les ventes, etc.
L’entreprise va diminuer les coûts et les charges salariales puisqu’elle va remplacer les coûts indirects en coûts directs. Le dirigeant obtient donc une meilleure visibilité puisqu’il peut savoir simplement combien lui coûte exactement la gestion de ses employés. Le ROI peut être ainsi défini simplement.
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